纺织业的冬天并不冷   

    在浙江濮院镇，也流传着很多纺织企业关门倒闭的消息，但濮院镇的主管领导坦言，当地今年没有一家纺织企业倒闭，相反产业园里企业数量还在继续增加。自从去年下半年以来，纺织企业遇到了前所未有的困难，那么，在浙江省桐乡市，纺织企业是不是整体性陷入了困境，有没有大批倒闭或者关门呢？桐乡市工商局经过统计后得到了这样的数字。浙江省桐乡市工商局局长陆金甫：“今年上半年我们桐乡整个纺织业从生产企业这个角度新开业的应该是98家，注销的是58家。注销的话从工商登记这个角度，企业生生细细息息是一个常态的变化，那么，从今年这个角度的话可能跟宏观调控的形势，跟我们一些企业整个本来规模不是很大的情况下，它的竞争力有限造成的，内外因素各有”。
    陆局长给记者提供了去年同期的一组数字作为比较：在2007年上半年，整个桐乡市注销的纺织企业是65家，而新开业的有116家，注销和新开业两者相抵消之后，桐乡市净增加企业51家，与去年同期净增加51家相比，今年上半年净增40家，变化并不是很大，只是企业数量增幅略有减缓，因此，可以看做是企业正常的生生息息，那么，这些注销企业里，是否有规模企业？
    陆金甫：“规模企业，我们桐乡有一个口径，是500万元产值以上，那么我们纺织企业大的是很大，那么小的相对规模比较小，在注销当中没有规模以上的企业，应该是”。
    这是在桐乡全市的统计数字，因此，占据桐乡纺织业半壁江山的濮院镇，自然也没有出现一家规模以上企业发生倒闭，进行统计比较之后，陆局长对桐乡市纺织业现状得出了这样的结论。
    陆金甫：“从我们工商登记数字的反映来分析，我个人认为，我们桐乡的纺织业今年上半年总体运营的情况与去年同期相比，或者说与前几年相比应该说是比较稳定的，没有大的起落”。
    也就是说，从工商局的统计数字来看，桐乡市纺织业所处的这个冬天，并非像外界传说的那么寒冷，那么，在纺织业最为艰难的2008年上半年，桐乡市纺织企业的税收完成情况又有什么变化？
    浙江省桐乡市财政局局长地税局局长赵洪亮：“去年上半年我们的纺织业的税收是五亿三千万，那今年是六亿三千万，就是增加一个亿，去年跟前年比增长20%多一点，今年上半年跟去年上半年比增长19%多一点，也就是说增幅是下降1个百分点，稍稍放缓一点。”
    所有被访企业都告诉记者，他们在今年上半年的利润比去年同期有比较大的下滑，利润率也比去年同期降了一半左右，这就出现了一个看起来很矛盾的现象：利润同比下降了，但上缴的税收却比去年同期增长了。据了解，税收收缴除了与企业产值和销售额有关外，还与其它因素有关，但总体来看，在纺织业整体利润率下降的背景下，企业缴税额依然上升，自然意味着企业的赢利空间比以前压缩了，在这种情况下，有些企业的日子过得挺滋润，没有感觉到冬天，反而感觉到挺好。
    在濮院镇纺织园区里的一家亚麻生产厂，生产规模在整个园区属于中等，但产值和销售额却在4000多个纺织企业中位列前三，这家企业的负责人自称日子过的很滋润，这是为什么呢？该企业负责人说：“这个企业应该说是比较前瞻的，也是比较最接近市场的，因为到目前为止，我们做的一些客户，经过几年的努力和筛选，我们做的都是直接的一手客户，中间环节基本在我们工厂基本上是没有的，另外我们选了一些国际上高端的客人，做高端产品，所以相对的价格卖得也相对的好一些。”

练好内功提高抗风险能力

    面临着全球市场环境的变化和经济增长放缓的趋势，桐乡市纺织业并没有像我们想象的那样出现了倒闭潮，而是在调整中继续坚守。那么对于我国其他地区的中小企业来说，是否也同样在这样的经济困境中坚持，还是像有消息说的那样成批倒下？今天我们就来搜索一下，看看企业的实际情况究竟是怎样的？中国制造的生存能力真如我们想象的一样那么脆弱吗？
    由于原材料涨价、人民币升值等压力，有消息报出：浙江20%的中小企业已经经营不下去，温州、台州地区纷纷倒闭了几万家企业。对此，浙江省委常委黄坤明在新闻发布会上表示，虽然浙江省一些中小企业由于产业比较传统，成本压力大，遇到了暂时的困难，但实际情况没有那么严重。根据数据统计，浙江省年销售收入超过500万的规模以上中小企业，去年上半年有4.59万家，今年上半年达到5.14万家，增加了5500家，可以说浙江民营企业的生存状况基本良好。
   来自国家发改委的报告显示，今年上半年我国倒闭的中小企业数在6.7万家左右，这是怎样的一个数字呢？有专家认为，这个数字仍属在正常范围内。这是因为从过去五到十年的情况来看，我国每年都有接近5%到10%的中小企业在倒闭，在经济高速发展时期，也可能有5%到6%的中小企业倒闭，而在经济低迷期可能达到8%到10%。6.7万家，占到了8.5%的比例，并没有超出正常范围。
   因此，面对经济增长趋慢的寒冬，大多数的中小企业并没有不堪一击地集体性倒下，在经历了市场变幻的这一轮洗礼后，存留下来的企业相信会有更强的抗风险能力和更广阔的发展前景。从国内看，造成出口企业利润减少的主要原因是人民币升值和出口退税率下调。此外，主要原料、能源动力价格增长均超出产品出厂与零售价格涨幅，新《劳动合同法》实施将带来纺织行业人均劳动报酬大幅增长。纺织业体制弊端依然存在，企业在苦练内功方面仍然要下大功夫。
    作为中国纺织服装行业的龙头企业—雅戈尔的外贸却展现出逆势而上的趋势，雅戈尔增强抗风险能力的秘诀在于一手挤“海绵”，一手抓“链条”。
    “利润就隐藏在运营系统的薄弱环节，雅戈尔必须有从海绵里挤水的本领。”针织公司总经理翁素妃把公司发展归功为精细化管理。　
    雅戈尔针织厂成立了一个“三星期对应”运作系统，承诺订单交期不超过20天，从下单到追单，从缝工到印绣，从款型设计到面料开发，每个环节所能创造和节约的利润都在工厂、客户和品牌商中均享，这种连体式战略联盟很受客户欢迎，一些客户自愿将溢价部分让渡工厂。在成本控制方面，公司通过ERP信息系统把成本落实到每米线、每粒纽扣上，将风险化解到最低程度。
   江苏纺织企业龙头企业—红豆集团总裁周海江坦言，红豆虽说是服装行业的龙头企业，但也或多或少地感受到了原材料、劳动力等成本上涨的压力。红豆通过继续深入创新、创优，深挖企业潜力，向新品要效益，向管理要效益，硬是“虎口夺食”，为企业争得利润空间。
    创优就是向管理要效益。“只要我的质量比人家好一点，成本比人家低一点，服务比人家好一些，交货比人家快一点，新品比人家好一些，我就会发展得比别人好。”周海江说。
    红豆下属的高强化纤厂通过技改使工厂日产量从15吨提高到30吨，成本下降了400元/吨；红豆国际发展公司外贸车间通过精益生产使劳动生产率提高了一倍，不仅工厂的利润提高了，员工的收入和休息时间也增加了；毛毯厂充分利用峰谷电的差价来调整工人的作息时间，每个月可节省电费1万多元。自3月份开展挖潜活动以来，红豆共增收节支1929.55万元，处理闲置物资及应收账款1400多万元。

 政府会保护怎样的企业？

   这几个月来，对于纺织行业的危机有多严重，舆论争论不休，主要争执的是国家该不该对纺织行业的出口退税进行上调。有一种观点认为，当前纺织行业危机危机深重，已经出现大批企业倒闭，预计将会造成400多万纺织工人下岗；而另一种观点认为，当前出现的困难有利于纺织行业进行结构调整，实现产业升级，因为中国的纺织企业数量过多，绝大多数档次极为低下，这些企业在国内哄抢棉花、羊毛、羊绒等资源，造成国内原料价格波动很大，而在国际市场，这些数目庞大的企业又竞相压价，恶性竞争。因此这一种观点认为在当前困难中找不过去的企业大多是竞争力差的企业，应该淘汰。
    浙江濮院一地的情况，还不足以揭示中国纺织行业的全面真实现状。但我们可以看到，即使在纺织业寒冬的情况下，依旧有一些企业活得很“滋润”。这些企业早在寒冬到来之前就做好了准备，比如对产品进行了结构调整，对管理技术进行升级，通过这些调整，它们主动参与产业链上游的竞争，不仅为自己带来了丰厚的利润，更为自己开辟了新的市场。
    事实上当前企业遇到的困难包括原材料和人力成本上升，国际市场需求萎缩，人民币升值，国家实行紧缩的货币政策等等，而其中有些因素是不可逆的，比如原材料和人力成本上升之后就很难降下来，而有些因素也许以后能得到改善，比如国际市场的需求，但这些因素绝非企业所能掌控。所以如果企业完全依赖于出口退税，或者等待欧美市场转好，或者指望即将颁布的劳动法实施细则能够降低劳动力成本，这样的企业即便今天能侥幸存活，但也绝不可能做大做强，它们也不能代表中国制造的新方向。

凤凰涅槃：突破管理增强自身免疫力

    综上所述，一方面濮院的企业都承认，目前纺织业遇到了前所未有的困难，但另一方面，他们又都认为自己的命运并不像外界想象的那么悲观，日子还能过得下去，绝不会主动退出纺织行业，究竟是什么原因，让这些身处寒冬的企业还能依然保持乐观呢？
    在濮院镇纺织园区里的一家亚麻生产厂，生产规模在整个园区属于中等，但产值和销售额却在4000多个纺织企业中位列前三，这家企业的负责人自称日子过的很滋润，这是为什么呢？
    孙立波：“这个企业应该说是比较前瞻的，也是比较最接近市场的，因为我们到目前为止，做的一些客户，经过几年的努力和筛选，我们做的都是直接的一手客户，中间环节基本在我们工厂基本上是没有的，另外我们选了一些国际上高端的客人，做高端产品，所以相对的价格卖得也相对的好一些”。
    这位负责人说，它们生产的亚麻属于比较高端的产品，加上产品的设计和消费两头都在国外，款式品种创新和技术创新以及市场研发等方面都投入很大，产品的利润率一直比较高，即使在全行业出现困难的情况下，它们的利润率有所下降，但还是高于行业平均利润，因此，他们能抵御寒冬的原因就在于生产的是高附加值的产品。
    浙江省桐乡市濮院镇书记朱明杰：“那么今年对于我们这批纺织企业的一批出口企业，他们也是适时的在不断的调整自己的产品结构，通过产品结构的调整来增加附加值，来规避汇率的风险，来使自己能够就是增加它的利润空间”。
    这个家庭作坊式的纺织企业不仅没有在困境中倒下，反而要追加投入扩大规模，原因就在于它与其它企业一样，根据当地政府的引导，先期已经开始了产品结构等各方面的调整。
    浙江省桐乡市市委书记费建文：“我们已经在两年之前，基本上采取了市委市政府也采取了一些措施，针对产业升级，政府拿出一部分经济扶持的资金，来通过这个扶强扶优扶大，做强我们的纺织业，比方说，对这个品牌方面，我们可以补助，比方说，在设备更新，或者设备改造方面，我们给予奖励，进行优化产业结构，提升产业的层次，从而使我们的纺织业能够越做越强”。在产品升级、技术升级的同时，当地政府也积极推动企业的管理升级，增强企业自身的免疫力，例如国内著名的管理软厂商用友公司的U6－ERP软件就在很多企业中将先进的管理思想落实到管理工具中。
    那么用友U6-ERP究竟可以为众多中小企业带来什么帮助呢？
    首先是规范管理，这是用友U6为制造企业带来的最大价值。在很多制造企业，都存在着“跑冒滴漏”的现象，如果应用用友ERP，这样的事情将不再发生。它会将企业中众多的“灰色领域”带到阳光下，让管理者头痛的“违规现象”彻底消失。
    其次是降低成本，这是用友U6为中国制造企业带来的另一个重大价值。由于用友U6能进行“全成本核算”、并实行全面预算管理，再加上能消除采购销售中的“跑冒滴漏”，所以它能大大降低企业的生产成本。
    第三是增强执行力，这是用友U6为用户创造的第三个价值。在市场越来越复杂的今天，加强企业的监控力度、增强决策的执行力度非常重要。利用用友U6固化管理模式的特点，企业管理者能将决策层的意见一点不差地贯彻到每一个分支机构、每一位员工。
    规范管理、降低成本、增强执行力，是当今制造企业提升国际竞争力最为重要的方面，也是纺织企业凤凰涅槃的机会。

“经过两年的使用U6ERP软件后，使我们管理更加规范化，资源可以整合在一起、速度更快，提供数据更准更及时。在目前整个行业处于寒冬的情况下，让我们有了一个更好的工具来增强自身抵抗力。我们正计划在全国其他的子公司推广用友U6软件。”

“以前我们没有建立应收、应付账款管控体系，加上业务和财务又是分开管理和做帐，业务人员很难及时了解每个客户的应收账款情况，日积月累，我们和客户之间的账目了一本糊涂账。现在U6系统可以在应收账款到期前进行预警，还可以把催收指令直接下达给业务员，坏账发生的几率降低了，资金周转也加快了，还可以对客户的信用划分等级，减少了我们的赊销风险。”

--东誉纺织品装饰有限公司 财务经理 许超云

“人民币升值、原材料价格上涨、新劳动法的实施以及国家环保的要求，给企业成本带来了挑战。我们通过U6软件的应用提升自己的管理水平，加速存货的周转、充分地降低存货的资金占用，消化了大约15%的上涨成本。第一可以控制库存的量，根据客户的实际需求进行生产和采购，需要多少量，就生产多少量，就采购多少量；第二是加强了采购的控制，包括采购周转期，计划订购时间、交货期都可以对客户提出明确的要求。”。