全球最大玩具代工企业倒在金融海啸中

南方日报报道，中国最大的玩具加工厂、位列全球第三的广东省东莞市合俊玩具厂近日突然倒闭，旗下的两家大型工厂包括合俊玩具厂和俊领玩具厂有6000多名员工正面临失业，东莞樟木头政府紧急垫付2400多万元工资。
报道说,这两家工厂的产品主要销往美国,其倒闭显然是受金融风暴和次贷冲击,可以说是美国金融危机波及中国实体经济企业的第一案。
作为最大玩具代工企业,为什么率先倒在金融风暴之下?
报道配发的评论对这个问题进行了分析,原因主要是因为其"代工"的企业性质,单一的委托加工,使得代工企业没有品牌及技术优势可以依靠,从而存在着诸多风险:第一,其生存取决于其大客户——品牌商的经营决策,如果品牌商出问题,代工商必然受牵连;第二,就算品牌商不出问题,代工商也面临着被替换的风险,其寿命取决于其加工成本。
而目前,这两家玩具厂,规模已经达到了极致,不可能通过提高规模来降低成本。但另一方面,企业的土地、水电以及人工等资源成本都在提高,这些因素加起来,导致了中国代工企业的加工费上升,从而在国际金融风暴来袭时,变得很脆弱。

百年企业的长寿秘诀：我们凭什么抵御危机

　 在光明、伊利、蒙牛等多个全国规模性乳制品加工企业遭遇“三聚氰胺危机”时，目前尚未查出任何质量安全问题的地产企业康达乳业成了本地消费者的首选。据了解，康达乳业的市场销售率量在“三鹿”事件后稳步提升，日销售量比以往增长20%以上。
    158岁的雷曼兄弟终究不是有九条命的猫。虽然雷曼兄弟曾经逃过四次大劫，却再也无法躲过第五次。而雷曼兄弟申请破产保护掀起的金融海啸，也席卷了全球多数国家和地区。金融海啸扫过之地，实力不支的企业纷纷倒地。其中不乏大且老的企业，如94岁的美林证券因陷入困境而被美国银行购买。10月，日本也出现首家宣布破产的金融企业——日本大型生命保险公司“大和生命保险”。
    在中国，一些年轻的民营企业已经倒地，香港上市公司合俊集团在东莞樟木头的两家工厂同时宣布倒闭，合俊集团是全球最大的玩具代工商之一。
    更多企业在生死一线间挣扎。近来，有消息指出：美国汽车巨头——通用汽车、福特汽车、克莱斯勒汽车也可能现金短缺，并可能被迫申请破产保护。通用汽车和福特汽车都是百岁“老人”，克莱斯勒汽车也有80多岁的高龄。
    但大浪淘沙，仍有一些企业安然度过了百岁高龄。此前，韩国银行在一份报告指出：全球持续存活200年以上的企业共5586家，其中日本3146家，德国837家，荷兰和法国分别为222家、196家。
    面对经济危机、恶性通货膨胀、战争或动乱，一些企业仍然能够保存体力和能量，一些企业却被这些不同种类的危机吞没或者分解。很多大型企业或者学者都曾经探寻过百年长寿企业的内部秘诀。综合来看，百年长寿公司必须具备四大特点：
    第一，公司对自己的定位非常明确。
    日本松村株式会社至今已有140年历史。其社长村松宪行表示：“公司屹立不倒的一个秘诀就是公司专注于发展的主线，而不是追求规模。”
    第二，始终具备较强的核心竞争力。
    学者们普遍认为：创新能力即能培养出企业未来核心竞争力的能力。注重核心竞争力的不断运用和更新提高。
    对于核心竞争力，北京大学光华管理学院院长张维迎提出了自己的观点：核心竞争力并不是绝对的，不是看自己最擅长什么，而是看市场竞争最需要什么？在不同阶段、不同行业对于核心竞争力的具体理解有些微差异。
    第三，稳健或相对保守的财务制度。
    从财务角度看，这些长寿企业的财务政策相对保守，都不是通过大举借债来实现自己的快速发展；他们对于利润的追求也相对稳健，不会过于大起大落。无论是默克制药公司还是村松株式会社的高层均明确表示：公司具有稳健的财务制度。维持合理的资产负债率，成为这些企业度过历次重大危机的法宝之一。
    反观日前宣布破产的日本金融企业——大和生命，则祸起于为追求利润而过度依赖高风险、高回报的金融商品。在美国次贷危机中，大和生命的相关损失不断扩大，最终负债总额高达约2695亿日元(约合185亿元人民币)，无奈之下只能宣布破产。此外，咨询公司麦肯锡也指出：在经济繁荣时期，这些长寿企业可能并不出彩，但是却能保持稳健的利润率，长期生存。
    第四，人才对企业的忠诚度相对较高。
    陆铭指出，“这些长寿企业或者其所处的环境都很注重人才的培养。国外有一批成熟的职业经理人队伍；日本长寿家族企业实行养子继承，这也是一种职业经理人制度。唯一不同的是，养子制度在企业和职业经理人之间建立了家庭纽带关系，因而双方的关系更紧密。”
    在四大共性之外，陆铭和村松宪行强调了另外一点，即合规合法。即在生产或推出产品时，不要为了短期的市场利益，做有损社会或者消费者的不规范行为。这样很容易自取灭亡。

    在全球经济明显减速的现状面前，尽管短期内看，金融风暴将对中国企业造成影响。但是，不少专家认为，长期来看，这是行业发展的机会。

海闻：北京大学副校长，经济学家
    中国企业要渡过一段艰难的日子，其实已经开始了，金融风暴以前，中国这一年来很多出口企业遇到了非常难的时候，这时候加强管理，降低成本，同时做一些打算，比如调整你的市场结构，同时考虑怎么能够转向国内市场。

王文京：著名企业家，用友软件董事长兼CEO
    经济不景气的大环境下，一些行业需要产业升级，企业需要精细化管理。加快信息化是企业转型升级的战略选择，管理软件是转型升级加速器。ERP是企业的“软装备”，可以为“过冬”企业提供“棉衣”，为不需要过冬的企业提供“预防针”。

樊纲：经济学博士，中国社会科学院研究员、教授。
    现在全世界油价还在涨，粮价还在涨，各种能源还在涨，应该说我们就是面临这样一种大的趋势，而且是全世界恐怕都在面临的趋势，我想我们的企业就要有一种能力来应对不断变化的市场的各种变量，这也是一种竞争力，也是一种能力。

    蒲光特种金属：内部挖潜抗风险

    河南省蒲光特种金属制品有限公司是一个集科研、生产加工、自主经营为一体的新兴企业。主要产品有：橡胶软管增强用钢丝、橡胶履带用钢帘线、镀黄铜（输送带）钢丝绳、子午轮胎用钢帘线、钢丝轮刷、线轴，强项产品是镀黄铜胶管钢丝和钢丝轮刷。其中，镀黄铜胶管钢丝引进意大利核心技术，可生产特高强度胶管钢丝，是中国最大的生产厂家之一。
    公司利用自身生产钢丝的优势，引进国内外先进的自动化设备生产工业用钢丝轮刷，目前钢丝轮刷年产量达到800万只。公司产品在满足国内定点用户的同时，主要出口到意大利、德国、美国、日本、韩国等国家，成为国内同行业同类产品出口创汇量最大的企业。
    前几年，公司80%的产品出口，日子过得有滋有味。随着美国金融风暴的来临，国外订单明显减少，公司一下子感到了压力：订单减少、成本上升，公司没有了利润空间。
    更加雪上加霜的是，银行收缩银根，信贷困难，公司同时感到了巨大的资金压力，差点因资金问题使经营陷入停顿。
    内部挖潜成了摆在企业管理层面前急需解决的问题。
    经过仔细分析，公司管理层认为一直以来被大家认为是公司蓄水池的“库存”，是降低产品成本的关键因素。
由于公司生产产品所需原材料多达上千种，加上近年来钢铁价格持续上涨，公司为节约成本，总是大批量购买原材料，并且认为这是保值的一种手段。大量的库存，占用了公司的流动资金。在公司经营形势较好时，也没觉得有什么影响。
    在大量库存的同时，企业还经常出现无法及时交货的情况，由于企业80%的产品出口，延迟交货就会面临被罚款的损失。业务员要想知道某订单是否已经发货，必须亲自到库房看看货是否已发走才能确定。
    说到此处，公司办公室主任程朝刚也禁不住长叹一口气，他说，我们拥有国内质量最好的产品，却无法做得更大，不能不让人感到遗憾。
    方向已经确定—内部挖潜，目标也已锁定—“库存”，公司管理层下定决心要让公司管理上个台阶。很快，用友ERP-U6就开始在公司内开始实施。借ERP实施之机，公司对内部流程进行了梳理，增加了控制环节。
    U6上线以后，公司的库存就下降了30%，准时交货率接近了100%。公司办公室主任程朝刚总结说：实施ERP的过程，也是公司内部流程的梳理过程，在U6的帮助下，我们的计划准确了，原材料采购有据可依，生产效率也提高了，再也不会为交货发愁了。
    在“金融海啸”来临的时候，众多企业感受到冬天日益寒冷时，蒲光公司正合着时代的乐章和发展的脚步，不断跨越、突破，再跨越、再突破，已成为镶嵌在黄河之畔一颗璀璨的明珠。

    成长快、见效快、产品线遍布全球，是中小企业的优势。但受全球经济波动，市场变化影响大，又成为了它的劣势。今年以来，受国际经济增速趋缓、人民币升值、生产要素成本上涨等宏观因素和中小企业自身发展方式粗放等影响，我国中小企业发展出现了较大的变化，产生了一些问题，效益下滑，亏损增加，出口增速回落明显，尤其是东部沿海地区出口型中小企业困难更为突出。
    但是，对于一些公司来说，金融危机没有那么可怕，他们已经经历过多次不同种类的危机，甚至经历过最坏的危机——战争，但他们仍然存活，而且活得很好。
    显然，一个企业的终结不能把账都算在危机头上，虽然这在当前境况下会是个很大的因素，可或许也是一个很大的借口。对于企业——尤其是制造型企业来说，或许还是有值得深刻思量的地方：我们凭什么度过危机，凭什么基业长青？百年企业的生存之道也许能给我们一些启发。